Login

🔍

EN

X

Li dora aroundêwirmendiyê bizivirin

Rûpelê nimûneya min
Rûpelê nimûneya min
Rûpelê nimûneya min

Li dora aroundêwirmendiyê bizivirin

Em li Mîlyon Karkiran yekem balê dikişînin serketina karsaziyê, her weha, plansazkirina lihevdanê û ji nû ve avakirina kredî ya kredî jî. Em hemî pê dizanin bêtir firotan, danûstandinên mezintir û mişterî zêdetir amûrên çêtirîn e ku ji bo çareserkirina qeyranên darayî û çareserkirina krîterê li vegera karsaziya tenduristî vegerin. Em balê dikişînin ser parastina mafên xwedan û di heman demê de hewl didin ku di qonaxa pêvajoya ziviranê de tîmê pêşengiya payebilind, karmendên pêşîn û hevkarên karsaziyê jî beşdarî bikin.

Pargîdaniyên ku bi pirsgirêkên giran re rûbirû ne, pisporê zivirandina me digirin da ku ji bo wan bibin alîkar da ku ji nişka ve vegerin.

Em ji pargîdaniyan re dibin alîkar ku şêwirmendiyê li ser bingeha projeya kurter û hem jî li ser bingeha stratejîk a demdirêj peyda dikin. Yek ji mezintirîn berjewendiya karkirina tîmê me yê profesyonel ev e ku meriv objektîbûnê bîne. Armanc bi pêşkêşkirina nêrîn û pêşniyarên pêşkêş kirin û pêvajoyên ku di berjewendiya pargîdaniya de ne çêbikin.

Ger pargîdanî ji ber mercên berbiçav, wekî dakêşana aborî ya mezin an derengketiyek pîşesaziyê, ji ber mercên berbiçav ên dorhêl, zirareke demkî ya bêkêmasî rû da, dibe ku bi kirîna pisporê zivirandina me ya pispor re biser bikeve. Ev ji terzê pisporê zivirînê pir kêm tiral û tevlihevtir e. Lêbelê, heke pirsgirêk kûr in, mîna dergehek an tevheviyek têkçûyî an veguhastina xwedîtiyê, wê hingê bi gelemperî, ew riya tenê xelaskirina pargîdanî ye.

Em bi gelemperî di destpêkê de piştî analîzek berbiçav a rewşê li ser xalên li jêr biryar didin hev:

Dirêjbûna tevlêbûnê

Meriv şêwirmendî bi gelemperî çend hefte an meh an sal li ser rewş û krîzê dimeşe lê dema destpêkirin û rawestandinê ji hêla pêşde tête diyar kirin da ku têkilî û lêçûn kontrol bikin.

Zîyanşûndedanî

Struktura dravê her gav di destpêkê de biryar tê stendin ku her du aliyên pê re aram bibin, ew dikare bingeha performansê be, xanî ji bo tevlêbûnê an rêjeya dravdana demjimêrek li gorî aramiya her du aliyan.

Hêvîkirin

Armancên berbiçav û pîvandin têne saz kirin berî ku tîmên pispor dest bi xebatê bikin da ku her kes li ser rûpela nasnameyê be derbarê ka çi têkiliyek bêpergal e.

Tîma me ya Pisporê zivirandina topyekûn ji jor nirxandina viyalî ya karsaziyê re dike da ku perspektîfên wê ji bo revival û berjewendiya pêşerojê diyar bike. Ger ji bo vejînê şahiyek heye, wê hingê tenê em peywirê hildin, piştî ku em analîzek berfireh a darayî ya pargîdaniyê bikin û danişînên berfireh ên analîtîk û hişmendiya hişmendiyê bi mirovên sereke yên ku pêşandana damezrandine, di nav de, rêvebir, rêveber û hwd. endamên desteyê, hwd.

Piştra me, em amade ne ku pilanek çalakiyê amade bikin, ku pêşniyarên me û mestên me yên sereke ji bo gihîştina standardên performansê tomar dike, ew jî wek nexşeya rê ji bo bizavkariya erênî û jêhatî re xizmet dike.

5.0

Rating

Li ser bingeha 2018 nirxandinan